100%准确判断是不可能的，人在应聘和面试的时候都或多或少有目的地隐藏一些东西或抬高一些东西。
除了害怕选错，导致我们不能坚定地做一件事的另一关键，是难以坚持。
优秀企业的管理者，要有管理不确定性的能力。
无论世界如何变化，只要掌握了这12项技能，我们就可以在不确定性的世界里，找到自己的确定性。
平台型组织建设的关键不在前台，而在中后台，这可能是疫情给到企业的最大教训。
不能简单的去做判断这个人的稳定性。我不太介意离职频繁的人，我介意的是他的跳槽动机。
为什么有的企业在突发危机面前显得无比脆弱、不堪一击？为什么有的企业能有效应对危机并从中受益？
我们都大多数普通人，认识事物的层次往往停留在非黑即白的初级阶段。做一件事或者预测一件事的发展，总要追求一种确定性。
面对不确定性，我们需要调整自己的认知，了解新的驱动要素，寻求管理的价值。
当面临内外部矛盾突显，市场动荡加剧，经营压力俱增的情况下，各个组织会更加迫切的进行战略、文化、流程等多方位的变革与创新。
随着技术更新、产业格局调整的速度加快，应对和驾驭不确定性的能力成为企业的核心竞争力。
有时候我们不得不承认，企业因为害怕风险和失败，所以不敢真正进行数字化转型。
今天其实组织管理遇到最大的难题就是环境是不确定的，而且不确定性成为常态。
在一些企业中，人才流失的问题比较严重，到岗的员工在一段时间后工作积极性降低则更为普遍。企业到底应该如何提高员工的积极性和稳定性呢？
要带领公司安然度过结构不确定性，需要的领导才能显然和过去所受的训练，以及现在可能正在做的事情截然不同。
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