找到“能力强”又“靠得住”的人才是每一位创业公司老板最为关心的事情之一。
高管要有一项重要的本事，那就是识人之明。
对组织来说，人才的选、用、育、留，是企业发展过程中必须直面的核心问题，同时也是企业能否创造管理红利的起点。
识人之法，用人之术，也是一门学问。那么，历史上谁的“识人之法”最好呢？请干大事的老总们自己去体会比较吧。
木型人可以称为慈善家，用五行是人格要素中的重要内容，它是相对于体五行来说的，体五行是就人的体质而言，而用五行是指人的性格、个性、气质。
作为国君，最应该掌握的是识人与用人的方法和技巧，为每个岗位找到合适的人，切忌直接插手，应把握全局而不拘细节。
背景调查是创业公司在识人过程中经常遗漏的部分。即使阅人无数的面试官，面试准确率也很难超过70%。
四肢是人体的重要组成部分，无论是站、走、跑、坐，都通过四肢向外界传达着来自人心深处的某种信息。
既识神骨，当辨刚柔。刚柔，则五行生克之数，名曰“先天种子”，不足用补，有余用泄。消息与命相通，此其较然易见者。
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