激励对象的确定,一是受到激励规模的影响,二是要受到公司文化氛围的影响。
合理地制定定量指标的绩效目标,是绩效管理能够取得成效的最关键因素。
定量指标是能够准确定义、精确衡量并能设定绩效目标的,反映工作结果的关键业绩指标。定量指标分为绝对量指标和相对量指标两种。
通过对比“高管”与“定量考核”的职能,小董发现定量考核是帮助实现业务目标的工具;而高管是业务目标的制定人。
在绩效管理,量化只是基本,只是沟通和改善绩效的工具和载体,定性才是王道,无论如何定量,最终都要归结到定性的层面。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840