毫无疑问，人效管理热起来了。很多企业的老板和高管在不同场合频繁提及人效，而按照我们的直观感觉2022年的这个数据必有极大增量。
尽管经济增长开始降速，但企业对优化组织的需求反而更强了，人效管理的概念也开始越来越火。
近年来，意图导入人效管理的企业不少。不少HR反馈，是老板突然提到了人力资源效能。
能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。
中国企业的员工为什么工资低？有一个关键的因素就是中国人均GDP低（详见下图），转换到企业就是人效低。
到现在为止，中国的用工成本已经超过美国了，主要原因是中国的人效特别低。那么，企业应该如何来提升人效呢？
一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的根本原因。很多人都没弄明白：员工是萝卜，还是坑？我认为：员工应该是坑，工作成果才是萝卜。
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