雷布斯给老板们开了一堂人力资源课。
在人力资源效能仪表盘里,有若干的指标,这些指标能轻易洞穿企业的病灶,应该是HR们的杀招。
能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”,是抵达“核心人效”的捷径。
现实中让人最忧虑的是,很多企业开始使用数字化技术,却继续采用传统的管理逻辑。
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