本以为经历完这一场的招聘劫，在四海八荒完成招兵买马，就可以飞升上仙了，殊不知……
金刚般若波罗蜜多佛
绩效管理中，始终存在两种观点，一种是给员工做绩效，我称之为“给论”，一种是和员工一起做绩效，我称之为“和论”。
二师兄
识人之法，用人之术，也是一门学问。那么，历史上谁的“识人之法”最好呢？请干大事的老总们自己去体会比较吧。
小沙弥
但是很多企业做绩效考核都不理想，要么流于形式，要么员工抵触，一个很重要的原因就是企业只有考核思维，没有激励思维。
对于劳动者违纪行为是否成立、劳动者违纪行为是否达到可被辞退的严重程度等问题都存在着非常大的争议。
进入车间开始我把视频调节好角度后就开始无所事事，就想我反正就是公司做绩效的，得问问被考核员工对公司初步实施绩效考核有什么看法。
员工提了离职，但也没等企业同意就直接走人，这是旷工行为。
未来没有公司，只有平台，股东不再是剩余价值的唯一拥有者，老板只是搭平台的，员工们就是演出者，搭平台和演出者同样重要，大家必须一起分享成果。
越来越多的企业开始出现“中层断层”“中层危机”的现象。所以，我们应该实施股权激励，对中层管理者进行激励。
共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。主要包括价值观念、共同意识、思维方式、行为规范和准则。
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