前不久的全球人力资本私董会上，复星集团首席人力资源官康岚女士就复星的人才之道如何与企业多元化投资发展战略业务相配合进行了独家解析。
小沙弥
企业通过分配来激励员工，让员工自动自发，为企业工作同时也是为自己而做。
企业招来的应届生五年以后变成了manager，他们继续招应届生，招进来的人越来越模板化，最终让整个公司失去了创新能力。
差异化是唯一的“最佳实践”，它是人才策略的基础。即使其他组织了解到差异化策略的成效--通常这是标杆学习的关注点--也没有太大的价值。
在招聘过程中，如何才能根据企业各部门对人才的要求在合适的时间内找到所需的候选人，一直以来都是人力资源招聘组的一个难点问题。
二师兄
有些求职者在电话邀约中就会问及薪资待遇，他认为如果薪资跟自己预期不一样，也不值得浪费时间去面试。
上一篇文章我们介绍了如何设计薪酬体系，提到了水木知行的3PM体系以及薪酬体系设计的三个核心问题，今天我们就围绕这三个核心问题带领大家展开学习薪酬设计。
我们在设计绩效管理方案和宣传绩效管理理念的时候，一定要分清楚各级管理者的责任，给各级管理者赋予恰当的工作职责。
现在有好多企业采用让员工自主提报下一个考核周期绩效指标的方式来做绩效考核。今天这篇文章就想来聊聊这个现象的优劣。
很多企业很难招到业务，就开始不断增加底薪，但是底薪越高，业务员越懒，我们宁可增加提成也不能随便增加底薪，很多老板就说，不加底薪根本招不到人呀！
gwins 26521
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