我们一直在苦苦寻找我们心目中理想的优秀人才，首先让我们来澄清什么标准可以叫人才。 高文凭？有经验？有专业？有沟通能力？好像这些都不是主要因素。
小沙弥
其实，员工在哪里都是工作，如果企业好，为什么要离职呢？与其投入招聘支出，不如反思企业的问题并解决问题。辞职第一原因：钱
在同一利益格局内，各利益相关方的核心诉求很可能截然相反，此时利益共生、共享模式构建水平的高低决定了组织成员的满意程度。
作为一位酷爱读书的人，历来坚信：“做”出来的书是值得一读的。何况胡明同志还是一位难得的喜好理论思考的实践者。
放弃从职能出发，某种意义上是从企业经营的角度重新拷问职能存在的目的和意义，以及怎样对其重新组合，并产生更大价值。
不搞绩效考核，似乎还有绩效管理；一旦搞了绩效考核，绩效管理就会被遗忘
二师兄
人才培养是每个企业都避不开的难题，没有人才，企业就无法发展。
金刚般若波罗蜜多佛
企业对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。
通过这些启发性的问题，破解绩效面谈“无话可谈”的尴尬局面，激发面谈双发的思考，进而提升绩效，最终成就公司业务目标。
面对无边无涯的简历海洋，如何有效率筛选简历其实是评判猎头基本功的重要标准，在这里我们总结出了十个简历筛选要素。
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