企业创造剩余价值，并以物质(货币等)分配的形式完成对所有投资契约签订者的回报。
小沙弥
冬天里刺猬面临两难的困境。天气太冷，两只刺猬靠在一起取暖。靠的太近，会被对方身上的刺扎到，于是离远一些。
我们决定继续坚持‘去KPI’的战略，放下包袱、解掉绳索，开开心心地做事
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是用于衡量员工绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
二师兄
绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策。
“人力资源”与 “人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型 不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?
其实，“3+1”对话模式并不是什么新的模式，也不是什么高深的理论，笔者只是想通过这种方式帮助读者更好地理解绩效管理的流程。
本文从部门负责人如何进行绩效分析入手，提出笔者的建议，供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面：
互联网给企业带来无限机遇，传统企业转型升级迈向新组织，企业或迎来人力资源组织新机遇。
对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。
一休哥
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