互联网时代企业人力资源组织新机遇

原作：龚蕾

   互联网给企业带来无限机遇，传统企业转型升级迈向新组织，企业或迎来人力资源组织新机遇。

   （一）从精英文化迈向消费者文化。

    股权时代悄悄来了，消费者需求是商业时代的企业形态，新组织形态或表现为传统企业迈向消费者文化，企业生产产品，或者创新服务，均以消费者需求或潜在消费者需求为出发点，产品满足消费者多元、个性、定制需求，科技创新提升服务，服务满足消费者价值需求，互联网降低企业营销费用，企业在现有资源基础上，更加绿色、效率提高，传统企业从精英文化转向消费者文化，满足价值需求的用户需求，客户需求文化体现为消费者导向、团队精神、跨界合作、科技创新、股权激励等。

    （二）跨界合作。

     互联网降低企业成本，为企业提供无限机遇，同行业企业与企业之间合作，不同行业之间企业跨界合作，例如，商业企业与健身美容企业、餐饮企业、物流企业等跨界合作，为消费者提供多元化服务，传统上，服装企业就是生产服装，餐饮企业单一提供美食，而不久未来，企业跨界合作，消费者到商场购物，把私家车停在停车场，或者通过手机移动服务放在汽车美容店，进入商场购物，看电影，品尝美食，健身，喝咖啡，而私家车放在美容店清洗美容，互联网降低了企业交易成本，降低运输成本，缩短物流配送路径，而企业跨界合作为企业提供更好服务，消费者看电影时，用手机订餐或买零食，物流配送很快送达，通过智能化配送传送到每个用户座椅旁，企业进***盟时代，跨界合作时代，拥有更广阔发展空间。

    （三）无边界组织与股权激励。

     一般地，传统大企业生产源于中心化决策，安排谁、做什么，每个职工好似流水线螺丝钉，而互联网时代，企业每一个部门、每一个节点、每项资源直接连接市场，与消费则者即时互动，消费者通过移动网订购、了解企业最新产品服务信息，企业根据消费者需求变化生产，提升服务。

      企业员工可通过移动网随时了解消费者需求信息，在小汽车内，在办公室，在户外，随时随地通过企业云空间视频会议、传输文档，分享消费者信息，消费者可及时了解企业库存信息，物流配送信息，机器人逐渐替代企业流水线工作。

      企业考核更加多元，企业内部考核，企业外部消费者考核，第三方评价等，企业股权激励提高职工积极性，建立起企业贡献与效益挂钩的薪酬机制，员工工作时间更加灵活，但效率不断提高，股权激励更加吸引、留住、激励员工。

     移动互联网让每个员工不再局限于几个人科室，企业不同部门之间协作更加开放，网络化组织协同，无边界组织更具灵活性，股权激励让每个员工目标与企业组织目标紧密联系在一起。

    互联网时代，企业从精英文化迈入消费者文化，跨界合作，无边界组织更加灵活，股权激励吸引与留住人才。

   （以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。）