企业人才梯队建设，不仅为企业提供了人才储备，更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。
小沙弥
都在推行股权激励，那什么样的公司适合做股权激励？公司发展到什么阶段可以实施股权激励？股权激励的适宜条件是什么？
岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。
薪酬制度是员工管理中非常重要的一个环节，但是很多企业、很多学校的薪酬制度并不科学，而最致命的错误，就是以下3点，速速收藏哦。
调薪结果一般很难让所有人满意，对于不满意的员工HR该如何做好沟通？提供两个案例供参考。
新员工入职时，称无法提供上家单位的离职证明。遇到这种问题，HR该如何处理？
有个公司的薪酬方案结构就是：“级别+基本工资+全勤奖+话补+交通补+提成+福利”，除了“提成”是变动的，其它工资几乎都是固定的。
为什么小何做前台很优秀，做助理却不能胜任呢？原因只有一个，那就是人岗不匹配。小何性格偏人际，缺乏数字逻辑分析的能力，当然做助理很困难了。
我认为，与其关注惩罚，倒不如思考如何避免类似的事情再次发生，让员工们各自清楚自己的职责。
我坚信自己进入培训咨询行业，是职业生涯中非常正确的一次选择，我会尽最大努力帮助需要绩效管理的企业提升绩效。
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