年底绩效考核到了，员工盼望已久的年终奖就要发了，这对员工确实是好事，可是这样的好事在很多公司办成了坏事，主要的原因是上下级对绩效考核的意见不统一。
小沙弥
不要太在意绩效管理的具体形式，而应该注重绩效管理的本质。
大和尚
笔者经常会被问及些绩效考核的疑难杂症点，并思考解答。鉴于都是些常见疑问，特辑录部分于此，供大家参考。
一休哥
公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。
二师兄
根据高新技术企业的特点，按照贡献分配的原则，提出股权设计的几条原则。
为了做好一个企业员工的培训工作，在培训之初就要做好科学而合理的培训规划，同时也要建立一整套有力的行动体系，确保培训规划有效地被实施。
本文探讨了高管薪酬、高管持股及员工薪酬对公司绩效的影响，对不同激励方式作用大小进行了比较，提出了公司激励机制的改良建议。
当前制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
培训～一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为；本文将从不同的角度去讲解培训。
除了沟通和试点两种做法以外，我个人认为建立人才梯队，储备后备人才是每家中小企业必须提上日程的一件大事！后备人才在关键时刻能够决定企业的生死存亡！
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