人力资源管理从四模块到六模块，已经逐步转向三支柱模型
二师兄
无论是在设计薪酬体系还是其它的工作中，建议您不要就专业论专业
一休哥
激励是最能体现公司价值观和领导力的一门艺术，需要全体管理层相互支持，从大处着眼，从小处着手，真正走心。
人力资源管理归根结底，用人是王道，胜过千千万万的考核，胜过千千万万的培训。
绩效指标是绩效管理的基础，绩效改进是绩效管理的目的，而兑现承诺（也就是信任）是推行绩效管理的关键。
小沙弥
员工退出机制的缺失使得整个人力资源管理工作不能得以顺利实施，影响了员工积极性的发挥，导致员工队伍危机意识和竞争意识的缺乏，各项管理制度难以发挥应有的功效。
人才是核心竞争力之一，对于人才择取需牢记一点：不选择什么往往比选择什么更加重要。
如何招聘到对的人，对企业人力资源管理来说是基础也是源头。对管理者而言呢，招聘到对的人则是管理的第一步，如果人首先是错的，管理很难见成效。
大和尚
建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。
阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。
gwins 26521
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