股权激励重视业绩考核及与业绩挂钩，是中国国情的需要，也是中国式股权激励的特色。
小沙弥
说起绩效管理，一定绕不开几个名词，比如KPI，BSC，MBO，KPA和OKR，当然还有360度考核。
一休哥
在中小企业中扮演如此重要角色的培训工作，却往往得不到应有的重视，也面临着一系列的问题。
二师兄
为什么在招聘及识人技术方面长期未达到理想状态，并且企业为此付出了巨大的代价？这背后的原因是什么呢？
杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段，称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。
如果相应职位已经有理想人选了，就不要再做“内部竞聘”这种走过场的事儿，一定要尽量避免和防止“肯定一小片，打击一大片”的后果发生。
对于非上市公司而言．当业绩不断提升、利润增长时，单位股权的价值也随之上升，股权激励仍可作为非上市公司一种行之有效的激励机制。
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议，是人事决策的基本工具。
招聘是一个复杂且严谨的过程，招聘过程中的风险有时是不可避免的。
家族企业股权结构有几个特点：数量上，股东远没有国有大企业那么多，比较常见的股权分配方式是平均分配
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