在新型组织下，HR的价值何在?应该如何抓住机遇、应对挑战、有效发力?
小沙弥
在建立劳动关系之后，用人单位与劳动者都会因种种不确定因素，导致劳动合同在履行的过程中发生一些变化。
在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。
人，特别是精英人才的招与留，对于创业公司而言，事关生死。
这里的粗细，指的是考核的层级、指标设置、考核的频率和计分方法等。指标应该放在哪个层级，部门、班组、还是岗位。
一休哥
实施绩效管理也不是像有些管理者想象的那样，耽误时间，制造麻烦；相反，它是帮助管理者更加高效工作的一种提前投资，说到底，它是企业投资于人的一个项目。
二师兄
背景调查是为了更好的人岗匹配以提高招聘的效率，不是鸡蛋里挑骨头，放大备选者的缺点。
之所以出现这样的现象，主要是所有做薪酬绩效管理的行业中，工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大众行业。
再好的商业模式都将由人才完成，人才的创造力没有充分发挥出来，再优秀的企业都将走向衰退，这将是新商业时代企业管理的核心课题。
所有目标都是通过行动实现的，没有行动任何目标都不会实现。我们都知道目标很重要，可是我们研究发现行动比目标更重要。
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