不少民营企业纷纷聘请培训机构加强对企业员工的培训，但“头痛医头，脚痛医脚”的救火式培训并不能从根本上解决企业所面临的问题。
小沙弥
主管：为什么上班迟到？员工：昨晚加班，起晚了。主管：为什么不交罚款？员工：加班没有加班费，迟到为什么要交罚款？主管：……
人才管理的本质其实是管理企业的价值创造能力，让人才发展符合企业发展的要求。实现这一点，关键在于对麦克利兰的“能力素质冰山模型”挖掘程度。
一休哥
薪酬往往是一个组织的成本结构中最难管理的一部分。因其投入占总成本的10%-70%，尤其在经济衰退时期，薪酬是不能被忽略的。
HR部门的所有工作，都应该紧密围绕业务的开展，而不是自说自话，闭门造车。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险，并为后备人才提供职业发展的机会。
在我从事管理咨询顾问的第九个年头，我又一次萌生了迭代升级的想法，我想把对绩效管理的呐喊再推进一步，也想再为中国企业绩效管理实践助力一次。
二师兄
可惜大多数推行绩效的企业所看到的情况却是员工态度随意；消极应对工作；遇到困难半途而废；效率低下；生搬硬套；最终达不成绩效目标。
无论过去还是现在，企业只会越来越重视员工，任何一家伟大的公司背后都是由一群优秀的团队共同创造出来的结果。
在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹分享了在腾讯如何用产品思维做人力资源管理的三个案例。非常精彩，推荐给大家。
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