1. 水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。薪酬体系设计的三个核心问题：

1）内部一致性和薪酬结构；

2）外部竞争性和薪酬水平；

3）员工贡献度和薪酬构成。

2. 3PM薪酬体系设计坚持战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济型原则、合法原则，激励有效原则尤其重要：

1）对员工进行激励，激励内容和激励方式要符合个体实际情况；

2）合理设计固定薪酬与浮动薪酬比例关系，重视物质激励作用的同时，不能忽视精神激励的重要作用；

3）平衡使用正激励和负激励，加强奖金等激励性薪酬发放的及时性。

3.薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等，制定薪酬策略必须考虑企业发展战略及发展阶段、企业文化、外部环境以及内部条件等因素。

选自《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社出版，赵国军著

【作者简介】赵国军，人力资源管理全国理事会理事，清华大学MBA，绩效管理专家，具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验，著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》，其中《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）长期居同类书籍销量第一，该书第一版先后8次印刷，总销量4万册。

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