昨天发表的《你的员工正在谋划辞职，你知道吗？》引起了很多朋友的评论，留言者还是员工居多，大部分朋友都认为选择离职确实是因为“钱不到位”占了主要原因。
小沙弥
在正式邀约前作为HR一定要做好充足的准备工作，才能事半功倍，提高邀约成功率。
告诉大家，很多人都不会提问题，你们是真HR，但你们可能一直在做“假”面试。
建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核“三三二五”方法可供借鉴。
二师兄
对于一个处于创业阶段的知识型企业，40多人的规模已经不算小了。创业4年了，人员还处于高度不稳定的状态，这的确是一个很闹心的事情。
员工离职的原因会有很多，我认为只有两种，一种是真实的，一种是虚假的。真实不可怕，可怕的是员工离开也不愿意告诉你为什么。
最近接到最多的咨询就是创业公司应该怎样分配股权？先给大家说一下，硅谷的创业公司都是怎样分配股权的。
实际上，绩效管理的成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。
企业文化，几乎每个企业都知道很重要，甚至有些企业专门请了企业文化专员负责落地企业文化，但是效果并不理想，企业文化到底如何实现落地呢？
员工持股和类似计划也不是没有问题。常见的批评是：股票是有风险的，尤其是相对于冰冷，坚硬的现金工资而言。
gwins 26521
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