我开始对经营与管理关系进行再思考，对绩效管理如何体系化运作进行再审视，特别是在深入理解了平衡计分卡理论之后，看待企业绩效管理视角更是大不同。
二师兄
正如罗伯特 巴克沃所说：绩效管理是上下级之间持续对话的过程，该过程由主管和员工之间达成协议的保障过程。
小沙弥
买设备投入很大，很多企业都愿意投入；人才比设备更重要，但很多企业不愿意投入。因为还有很多企业认为人才是成本，而非资本。
正确的做法是重视这件事，并且纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素！
雅欣公司则称，胡女士入职应聘时提供虚假学历和工作履历，骗取工作岗位，其工作能力差，理应被开除，无需支付尚欠工资等费用。
理解薪酬管理的进化规律，有助于把握企业变革的方向与节奏，推动各项变革措施顺利实现。
一休哥
我对绩效管理的研究始于2000年。在毕业找工作参加面试的时候，所应聘公司人事经理告诉我公司准备 “上绩效”，所以需要招个人手。
定薪、定编、定岗、定任务，这四定很多企业都在做，但我认为这四定是影响企业绩效增长的重要原因。
人工智能的发展令很多人力资源从业者深感恐慌，然而，可以预见的是，人工智能不可能完全取代人类，成为人力资源管理领域的领导者。
通过对比“高管”与“定量考核”的职能，小董发现定量考核是帮助实现业务目标的工具；而高管是业务目标的制定人。
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