设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 > 中人社区 > yan高山流水的空间 > 博客
(一)绩效管理:一个绩效管理主管的职场体验
2017-03-27 12:08:59 | 绩效管理
        什么是绩效管理工作?2014年底行政学毕业,被一个公司招聘做绩效管理工作,该公司之前在绩效方面属于零,且与深圳某家人力资源咨询公司合作,当时有两个感觉:一是绩效管理很重要,竟然花钱找咨询公司做,还要重新招聘一名人员;二是绩效管理就如老师改卷一样,出题--打分--公布分数,仅此而已。
       绩效管理和绩效考核。做绩效第一天2014年12月,在绩效主管带领下,去部门开展考核,由于竟然发生了争执,大家关上门拍桌子、骂娘。当时极度震撼,绩效管理其实就是考核嘛,年初让中层做考核表,年底进行考核,分数高了拿钱多,少了拿钱少。
      咨询公司当时在整体公司的定位是什么?2014年12月公司引入咨询公司,为公司建设绩效管理体系,朦胧中当时觉得咨询公司好厉害,什么都懂什么都能自圆其说。为配合他们工作,公司还专门成立了绩效管理办公室,当时咨询师两名、主管1名,工龄5年HR2名,加上我一个初入职场的菜鸟,共六人,声势浩大。15年4月,咨询师撤走一名,5年HR撤走一名,办公室还有4人;15年8月,主管已经不常在办公室,绩效办加上我还有三个人;15年10月,绩效办只留下咨询师一人作班,我时常不在。这种情况一直到了16年中旬。为期两年的绩效管理体系建设成了烂尾工程。当时只觉得很好玩,但是绩效管理工作做到了第二年我就有很多感触。
      未完待续~~