今天由于特殊情况的发生，我被安排到车间拍摄操作视频。本以为又是无聊的浪费我宝贵时间的一件事，然而这一趟却让我有了在书本上看不到的收获。

   进入车间开始我把视频调节好角度后就开始无所事事，就想我反正就是公司做绩效的，得问问被考核员工对公司初步实施绩效考核有什么看法啊，索性我看着对面来的一个穿着蓝色工装服的人在观察员工们的工作情况，就找到他准备聊聊天。

经过了初步了解，我知道了他是此车间的组长，关于绩效我问：“组长，你们平时具体都做些什么工作啊?对绩效考核指标有什么看法？”  他说“你们考核我们，你都不知道我们具体是做什么，如何考核？上次发下来的绩效考核表我看了，合格率，产量，安全事故的发生这些是该考核，可是还有一些分外的工作职责呢？”我有点不好意思了，因为我还真是不知道他们具体做什么，车间那么多人我不可能具体的都知道。“我们是根据你们的工作职责说明书来制定的考核指标，如果觉得有什么不当的地方可以及时反馈的，绩效考核指标只针对关键的工作职责进行考核，不可能全部要做的都拿出来考核你说是吗？”

“嗯”

“你对绩效考核还有什么想法吗”

“我知道公司做绩效也是为了激励员工，可我就觉得公司不应该把原本工资里的一部分拿出来做考核，再怎么都会扣一点钱，涉及我们利益问题，这样会打击我们的积极性”

“别只想着要扣钱的事啊，做得好达到公司要求也可以让自己进步和得到奖励啊，这样不是很好？如果不从原本工资里扣，不考虑公司成本增加的问题，就那些在公司里很懒不努力的人不就越来越多了吗，他们会想自己努力也高不了多少工资，还不如不费劲拿公司原本的工资，你说是吗组长”

“是的，但想拿奖金的人肯定越来越积极啊，不说别人，如果公司那样改变了我自己就会想积极地做好”其实这句话也听到过每天和我一起共餐的人说过。

这是大多数被考核员工的想法吗？听他说到这里我想法有或许的纠结。