作者：甘志凌
员工和企业利益分配将会越来越精细和长久，未来没有公司，只有平台，股东不再是剩余价值的唯一拥有者，老板只是搭平台的，员工们就是演出者，搭平台和演出者同样重要，大家必须一起分享成果。
今天和大家分享一张图，让你知道薪酬设计的未来方向
薪酬设计的趋势图
薪酬设计的未来三大方向一、长效薪酬
1、年薪制
从一年的年薪制改为三年年薪制；
2、合伙人
1）POP：项目合伙人，主要从核心骨干开始分配；
2）IOP：内部合伙人，主要从管理干部开始分配；
3、股权激励
1）干股：赠送给核心人才，一般以技术入股，要求在职；
2）实股：员工需要掏钱，如果是契约股就不需要工商注册，一般要求在职；
二、宽带薪酬
1、KSF薪酬绩效
这是适用于管理者的薪酬绩效模式，从绩效角度出发，管理者从各个绩效指标上获得工资收入，主要以结果为导向。
2、目标奖励
主要针对销售部门，达成目标就能获得对应奖金。
三、量化薪酬
1、提成
主要针对销售型岗位，以业绩为导向，多销多得；
2、计件
主要针对生产型岗位，以产量为导向，多产多得；
3、PPV
主要针对二线基层岗位，以工作量为导向，多劳多得；
总结经营的核心在于人，人的核心在于激励；激励的核心在于分配，分配的核心在于薪酬设计。
我是甘志凌，一名专注绩效管理的咨询师，专门分享薪酬、绩效、合伙人、股权真实落地案例！可以进我的头条主页查看，了解更多：