薪酬体系是每个组织支柱性的激励机制，如何让薪酬真正具有激励力呢？这是很多企业关心的事。激励理论中的“双因素理论”给出了一个较明确合理的解决方向。
一休哥
在互联网高度发达的今天，企业的薪资待遇正在变得透明。
金刚般若波罗蜜多佛
本文主要从企业推行绩效的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效的悦纳度。
小沙弥
员工提出了离职，本着好聚好散的态度，HR一般不会难为员工，可林子大了什么鸟都有，可刚提完离职就要撂挑子走人？
销售业绩是企业的生存之本，一家企业的业绩增长代表企业的未来，特别在创业公司或中小企业几乎只能靠业绩来保障收支平衡。
只有对核心高管进行股权激励，让他们承担的不是一份工作而是事业。使那些“空降兵”，永远不会背离自己的企业，他们再也不会把企业当作一个驿站，而是一个归宿。
领导的工作不仅仅限于带领员工实现企业的发展目标，更重要的是激励员工。
每到315，此时的职场当然也不是一方净土，各种没节操的职场故事与成功学一样口口相传。尤其是HR相关的话题
在团队重组后，和新团队成员建立积极的工作关系是顺利完成工作的关键。
我们今天要谈的是对公司而言价值较大的核心员工的离职。
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