创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程。
小沙弥
可以说小黄车的破坏已经上升到一个“国民文明”的大问题。小董老师使用绩效管理中的四需求体系来解决这个问题。
造成招聘难的原因就是没有对招聘中的指标进行统计、分析、完善。
金刚般若波罗蜜多佛
很多中小企业会经常遇到这个问题，以前是招不到人，如何才能吸引到合适的人才到公司来面试，面试应该谈什么？
在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。
原因其实很简单，很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一种原则性设计，即是“薪酬策略”。
明明做着同样的事情，招聘结果却是千差万别。到底是为什么呢？
本期内容，我们来探讨如何化解绩效面谈中的“印象派”。首先需要明确为什么会出现“印象派”打分？主要的原因有三个：
大多数情况下，当年年终奖的发放时间在次年年初（不排除有公司在年前发放年终奖的情况），而此时正好是劳动者跳槽最为频繁的时候。
招聘难？你得看看自己是不是在招聘过程中，犯了下面这些错？
gwins 26521
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