很多企业最近都招了不少新员工，如何让新员工更快地学习工作流程和熟悉企业，并且留住好不容易招进来的新员工，相信这是很多企业都头痛的问题。
小沙弥
很多招聘官们都把精力投注在面试上，却忽略了很多其他能够影响招聘效果的重要因素。
金刚般若波罗蜜多佛
一个人的力量毕竟有限，领导人必须会鉴别人才，然后才能组建强有力的核心首脑集团，带领社团沿着正确的方向前进。
企业不是没有能力给员工加薪，是因为没有能力提升人效，企业应该想办法让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。与其多招人，不如给现有员工加活加薪！
这虐身又虐心的仙侠剧从开播到现在一直吸引了众多眼球，咱们这些“下凡历劫”的HR一边吃着狗粮，一边热衷于讨论着剧情。
今天，我们就来梳理一下HR在推进绩效面谈的过程中常见的9种尴尬场景。
大多数公司的招聘领导和招聘经理没有花时间招聘半空杯型人才，因为他们没有意识到这类员工给组织带来的诸多好处。
绩效考核表仅仅是沟通的工具，80%的工作都在考核表格之外，下面将详细地阐述如何发掘表格背后的实质。
二师兄
BLM业务领先模型做为一套完整的战略规划的方法论，源于IBM，BLM有力地连接战略到执行，有用有效。BLM驱动下的高绩效团队建设，以支持业务体系的运行为依据。
中粮集团采取行动学习实际上跟中粮的战略转型有关。中粮集团内部将行动学习称之为“团队学习”，强调团队组织的学习。
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