同的考核对象，采取不同的考核对策，才能真正发挥考核的约束和激励作用。
大和尚
在人力资源管理方面，华润集团亟待出台一套符合集团战略思想并具有可操作性的人力资源管理方法论指导体系。
小沙弥
股权激励正越来越受到企业和员工的欢迎。尤其是那些刚刚通过挂牌新三板、首次打开资本市场大门的中小企业们。
首先要明确企业及岗位对人才的要求是什么，这是招人用人的行动指南。
随人们对绩效管理的关注点已经逐渐从硬件建设转向了软件打造
二师兄
HR职能划分三支柱模型：COE；SSC；HRBP
本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律
一休哥
年终发大奖，是大部分企业都实行的一种激励手段。可现在已经临近三月份，这个激励所带来的“药性”基本失效！
如此成绩与碧桂园正在实施的“同心共享”员工激励制度不无关系。
绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
