设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”,凡是操作经历达到要求,有意向往技术、管理方向晋升的员工,在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。
在近些年,随着企业管理模式认知的逐步完全,所以企业都愈加的重视企业文化这一话题。
岗位轮换应做的第一项工作就是对企业职位进行合理划分,它是打破企业中岗位及部门界限,构建企业人力资源管理系统的前提。
随人们对绩效管理的关注点已经逐渐从硬件建设转向了软件打造
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