团结就是胜利。股票期权把员工与股东团结在了一起。这种团结必然会产生巨大的竞争力，那些靠老板孤身奋斗的企业是难以与之抗衡的。
小沙弥
“分工”越细，间接费用分配越失真，这是传统企业典型特点之一。
一休哥
为什么绩效考核时总有员工排在末尾？为什么有的员工工作努力而绩效低下？如何把脉低绩效员工？如何帮助员工提升绩效？
年前发的年终奖，但是因为16年年终奖的计算方式发生变化，所以HR和每一个员工都作了沟通，告知其发放的逻辑和最终的额度。
按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
根据周六沟通的情况，整理了一下我个人对于“员工招聘”的思考或粗略的想法。
本文主要探讨初创公司是应该发奖金，还是需要搞股权激励？许多人认为，奖金与初创公司大无畏的雄心壮志不相匹配，对公司和员工而言也都不公平。
当每天叫醒老板的不是梦想，而是固定支付给员工高昂的工资时，老板的心情是如何的？
不管你是否一如既往地支持传统的绩效考核制度，但如果你开始考虑这种转变，CCL的建议是——开启“反馈”和“人才对话”机制。
大多数的中国制造企业目前仍然处在基础性事务性工作为核心的人力资源管理阶段。而基础性事务性的HR工作最容易被人工智能所取代。
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