那些你明明知道但没重视过的招聘指标
chinahrd
2017-03-10 09:16
造成招聘难的原因就是没有对招聘中的指标进行统计、分析、完善。
招聘季来了，相信很多企业的HR都开始了新一轮的招聘工作。这个时候，在网上也能看到很多HR在吐槽招聘中的各种问题，总结起来就是三个字：招聘难。
招聘难可以说是人力资源招聘工作中一个永恒存在的话题，一到招聘旺季就必然会有招聘难的话题。年复一年，没有变化。
是什么造成这个问题呢？那就是因为你没有对招聘中的那些重要指标进行统计、分析，然后完善。要持续改进才会有进步，才能让招聘变得不再难。
今天我们就来看看招聘中有哪些你明明知道，但可能从未重视过的指标。
影响招聘渠道有效性的指标
简历有效率=筛选合格简历数/全部收到简历数
简历有效率偏低，说明你发布的招聘信息有不合适的地方，才会有大量不适合的人投递简历。这个时候就需要HR和用人部门进行沟通，重新明确需要招聘岗位的要求，精准的体现在招聘信息里，减少不适合简历的投递，提高简历筛选的效率。
招聘渠道收到简历有效率=招聘渠道筛选合格简历数/招聘渠道收到简历数
一个有效的渠道能够帮助企业快速的招到合适的人才，这三个指标对于HR选择招聘渠道非常重要。现在的招聘渠道种类非常丰富，竞争激烈。简历有效率高的渠道值得HR加大投入，而有效率降低的渠道则要好好分析降低的原因，不适用的就要及时淘汰。毕竟招聘渠道也是招聘成本中很重要的一个部分。
影响面试录用有效性的指标
面试参加率=实际参加面试应聘者数/全部被通知参加面试应聘者数
面试参加率低，HR就应该对拒绝参加面试的人员进行回访，既然投了简历就是对企业感兴趣，要了解不来的原因，如果是公司可以改善的地方就进行改善，帮助公司提升对人才的吸引力。
面试通过率=通知入职应聘者数/本期参加面试应聘者数
这个指标低，可以理解为用人部门与HR部门在人选标准上面有较大的差异，需要两个部门之间进一步就招聘标准达成一致。
影响新员工入职有效性的指标
入职率=实际入职应聘者数/通知入职应聘者数
这个指标与面试参加率有同样的作用，值得好好了解应聘者最终不来的原因。特别像这种已经面试到最后，应该是对企业比较满意的，到这个时候拒绝入职的原因绝对值得HR好好深思一下。
新员工试用期考核合格率=新员工试用期考核合格人数/新员工总数
这两个指标可以反映出在面试过程中考察的效果，从而改进面试过程中的考察内容，帮助企业提高招聘效果。
小结：这些指标都十分简单就能够统计出来，也是招聘工作中非常基础的指标。但是它们的高低直接决定了你的招聘效果好坏。与其天天嚷着招聘难，不如行动起来，让数据说话，明明白白告诉你如何解决招聘难。
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