专访：关于提升招聘效果的经验分享
chinahrd
2017-03-09 09:11
明明做着同样的事情，招聘结果却是千差万别。到底是为什么呢？
2017第一个招聘季来了，不论大企业、小企业都开始了新一轮的“招兵买马”，按部就班地按照招聘流程一步一步的进行着。可是，明明做着同样的事情，结果却是千差万别。到底是为什么呢？
中人网实战派专栏作家、中国人力资源3000强成员周正勇先生认为，想要提高招聘效果，以下几个方面必须要做到：
明确有价值的招聘需求
谈到招聘需求的分析，一般会从三个方面着手：
1、岗位本身的职责要求；
2、空缺岗位所属团队的风格、特点；
3、认同企业文化和价值观的要求。
对于在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，要和老板与用人单位认真探讨企业到底需要什么样的人。先把你要达成的结果明确，再反过来按照结果的要求确定需求，然后在根据你的需求制定招聘计划。
招聘计划要明确岗位名称、岗位编制、招聘原因、到岗时限、招聘岗位需要的关键能力，附上一份详细的招聘岗位职责说明书。
设计高逼（规）格的宣传海报
在宣传海报中除了简要介绍公司情况、列出招聘需求外，更加需要做企业文化宣传，描述公司的使命、愿景和价值观。
对于企业文化宣传，要考虑几个重要因素：我们是谁？我们要做什么？我们如何处世？
比如对于金钱的价值观，对家庭的价值观等等。
和工作相关的可以具体化为：对工作的愿景，职业发展规划，处理同事和上下级关系等。
开发维护有效的招聘渠道
我们的招聘渠道很广泛：当地省级的人才网、当地县市级的英才网、中国照明专业人才网，前程无忧人才网、猎头公司，合作的企业管理咨询公司推介，人才市场现场招聘，员工推荐，行业协会推荐等。
没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。对于每个招聘渠道都会按轻重缓急来派专人维护。
比如：通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。
已经有许多企业采用这种招聘方式，公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
筛选出贴近企业要求的简历
筛选简历首先看岗位招聘的基本条件是否符合，其次是看岗位关键任职资格条件，再次是锁定应聘者原所在单位目标，最后是精准定位简历的关注点，如从事过类似项目，类同岗位特殊工作内容等。
衡量筛选简历的效率主要依据列出的筛选标准是否抓住重点项目，重点项目是否聚焦。
要想快速筛选出合适的简历并识破其可能的伪装，前提要将筛选标准进行分类，根据每类筛选标准的特点、作用来分配精力和时间。
在简历初筛阶段，看一份简历的时间应该在40秒—2分钟，当然有人还可以更短，这只是个经验数字。如果来分配时间的话，个人信息、工作地点、薪资为5-10秒，工作履历为30-90秒，其他信息为5秒。在这么短的时间里，看什么就很重要，而看什么，取决于要什么——既要目标清晰，还要能看得出简历的水分，才能保证简历筛选的效率高——时间短，质量好。
通常我们可以将简历中的信息归为以下四类：
（1）个人基本信息：学历、资格水平、年龄、性别、籍贯、地址、电话、身高、身份、婚否、照片;
（2）意愿类信息：期望工作地点、薪资要求、行业、岗位信息;
（3）经历类信息：教育背景、工作履历;
（4）其他信息：求职留言、家庭关系、社会关系、成就和荣誉等。
规划有理有据的薪酬谈判
首先提供公司对应聘岗位的薪酬标准及薪酬标准的级别晋升的规定；
其次，让应聘者了解公司相关薪酬管理制度，指出薪酬绩效管理制度的优势和需要完善的地方，让应聘者可以展望未来和规划职业发展；
再次，让应聘者去参观公司和应聘的部门，用工作环境来吸引人；
最后，初步核定应聘者的薪酬标准，并列举该岗位表现优秀的员工来作为标杆，让应聘者感觉前景可以实现。
重视招聘结果的反馈改进
首先，我们要用科学有效的方法来衡量HR在招聘工作上的成果，主要可以通过招聘计划完成率、引进核心和关键人才的成功案例来衡量。
其次，重视结果的奖励与改进。改进方法通过绩效考核来强化，日常管理设立伯乐奖。年底嘉奖人才引进先锋，专项表彰人才引进标兵，设立最佳优秀人才推荐奖。
小结：招聘这个工作很多HR都在做，效果的不同就在于整个招聘过程中对细节的把控。
受访者简介：
周正勇，中人网的实战派专栏作家，中人网HR3000强成员。
本文为中人网原创内容，版权归中人网与作者所有。未经授权不能转载，如需授权请联系yyxiang@chinahrd.net。
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招聘效果
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