高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
小沙弥
秘诀就是所有制度都是“调动每一个人的积极性和创造性”。
俗话说，未雨绸缪，做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。
事业留人、待遇留人、感情留人，看起来很美，但其实是三大误区。
人力资源经理的价值不在办公室里，它根植于能够产生价值的土壤里。
做HR要用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半；
看似简单的招聘，仍有许多值得我们深挖细节的地方。其背后折射出你真实的人才观。
回望过去，是为了为未来汲取能量，让脚步更加坚定，让HR路上更加精彩。
组建招聘团队是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率，提高企业雇主品牌价值。
营销部是对外的窗口，要把顾客吸引过来，人力资源部是对内的窗口要把员工吸引过来。
要解决问题，就要先找到问题的根源。
过好“企业人生”的秘诀就是：能把“企业的生活”和“企业之外的人生”协调起来。
制造业都有居家办公了！当“家里蹲”成为职场办公大势，老板们慌了么？
铁三角并不是一个三权分立，相互制衡的团队架构，而是紧密配合，休戚与共。
金刚般若波罗蜜多佛
阳明先生说知行合一，点善君提出“知而不行非真知，行而未果非真行”。有效的训战项目，一定要做到知行果三合一。
很多人认为，涨工资一定会带来员工的满足感，但事实可能并不是这样。
仗怎么打，兵就怎么练
马云指出的9月25日，马云在第三届全国青年企业家峰会发言：“我们如果不让工人工资高起来，我相信我们的产品是不会好起来的。所以我想，我们一定不是靠成本的角度，不，而是创造价值，为当地创造价值，帮当地去纳税，为当地创造就业，只有这样，我们才有全球化的资格。”
好的组织架构，就是指最能够符合业务需求的组织，所以，根据不同的专业团体、产品或专案，可以发展出很多种不同形态或架构的组织。
经过研究发现，要让企业学习的数字化投资更有效，必须对三个问题有清晰的认识。
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