同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效果不行呢？培训为什么落不了地呢？
小沙弥
其实新员工是否能长期的留在企业，更关键的还是在用人部门这一块。
金刚般若波罗蜜多佛
关注新员工是不是适应新环境、在公司成长乃至出成效是HR和用人部门共同的目标。
HR应当针对新员工的性格、价值观加强沟通交流，进行引导与促成融合。
课程内容如同车的性能，如果车的性能不好，行车安全风险就会大大增加，如果课程内容本身就存在问题，那么培训效果就会大打折扣。
二师兄
奇虎360学院作为奇虎360公司人才培养的“黄埔军校”，经历了不断摸索、逐渐成熟的发展过程。
为了更好地践行京东大学的使命，加速京东人才培养工作的开展，公司梳理出与战略发展需求高度契合的人才培养理念，即‘4S 理念’。
典型的入职培训计划包括一些基本事项，如与不同部门和地方的同事见面，提供当前工作环境和流程的信息等。
作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下：
互联网时代个体与个体以及个体与组织之间的交流障碍被打破，企业维持员工之间的密切交流与互动能够降低内部矛盾的发生，降低管理成本，提升效率。
gwins 26521
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