那么，究竟是哪些培训因素会导致一名培训管理者会把培训“做死”呢，以下有九个方法，那是妥妥滴！”
小沙弥
回顾这段经历，我把内训师的成长分为了五个阶段，和各位企业同仁分享。
把柯氏四级评估当成评估培训效果的救命稻草，这种情况常见吗？柯氏四级评估模型，真的能评估培训效果吗？
其实用搞定这个词，本身就有问题了。我们要想明白和业务的关系，你觉得我们和业务的关系下面哪个或哪些词更合适？
对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点，没有“天生”的好下属，优秀的下属是“用”出来的。
企业延续既有的经营思路和运营管理模式，发展到一定阶段，高层管理人员往往无法驾驭局面。这跟现有高层管理人员的心智瓶颈有关。
为何万达的人才很抢手但又很难挖？万达的培训体系是怎样的？万达培训人有哪些高招……
对组织而言，最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现，从而提升组织整体的生产力和业绩水平。
是所有人都具备胜任力模型的相关知识，也不是所有人都了解胜任力模型的价值。
通过看到的人和事，加上自己的一些感触，我觉得首席或是优秀HR需要具备三项能力：人际理解力、执行力、学习力。
一休哥
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