M+项目致力于完成管理者的角色转变，促使领导者建立目标，同时解决实际管理问题，形成“认知—接受—行动”的触发器。
小沙弥
企业唯有从内部打造适合自身文化的领导梯队，才能焕发出领导梯队的自我更新活力。
当将领导力提升项目设为常规培养计划，且要提前培养，让本级管理者快速具备下一层级的领导力。
中国移动根据“学思习行”理念设计出FOCUS能量圈，形成了形式多样、针对性强的立体式培训，开拓了属于自己的领导力培训思路。
“飞翔计划”是TCL高潜人才梯队建设中重要的人才培养项目，目的在于为未来的部门长/总监岗位提供大量年轻优秀的储备人才。
对于学习者而言，享受碎片化学习所带来的便利性绝不是移动学习的唯一目的，让学员主动学习、提高绩效，才是最终的学习目标。
事实上，对团队的日常激励，并非一定要同“钱”挂钩。可以根据人的情绪变化特点，针对性的进行激励。不花钱，亦能激励。
经过深入调研与多次探讨，最终因地制宜地为润和软件提供了基于“战略聚焦，快速应变”的行动学习项目解决方案。
企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，培训能助你成功。
作为组织经验传承和智慧沉淀的有效方式，内部课程开发与内训师培养在企业中越来越受重视。
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