成功的项目首先需要系统的选拔机制，“时刻准备着训练营”特别强调甄选“对的人上车”。
金刚般若波罗蜜多佛
“你情我愿”的社群化组织形式或许是这个时代的最佳选择。不管你信还是不信，社群化组织的时代已经来了。
小沙弥
想要不断地挑战自我，若没有持续的质疑和反思，再强大的个体和组织都将“生于忧患，死于安乐”，这也是行动学习项目能否成功的关键所在。
日百集团为培养后备干部，建立了“五级人才库”项目。通过确定层级与人才甄选，采用封闭培训、导师制、轮岗、EAP项目及案例库等多种培养方式。
在猎头和专业HR的驱使下，各公司正在多种平台上打着人才仗。那么，如何挖掘内部人员的潜力？
领导会告诉员工想要一个怎样的目标，过程完全由员工发挥，员工需要的不是被动的等待指示，而是看你能有怎样的创意突破自己。
辅导能力是一线业务经理领导力的重要组成部分，为此，诺和诺德开展了“先锋计划”。
习惯性的思维，调薪的目的是为了留住员工。员工稳定了，企业的运作才会稳定。在招人和育人上的工作量会减少，也减少了用人的成本和风险。
领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的能力，也是一种领导者和追随者之间的人际关系。
很多企业HR开始忙于着手建立自己的企业商学院，想通过建立商学院来加速对人才量和质两方面的开发、培养，以支撑企业快速发展的需要。
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