培训是HR的一项基本能力，但是培训体系却不是每一个HRM都能建的，举个小小的例子，本部门内的培训体系怎么建呢？
小沙弥
互联网降低了企业培训成本。培训时间更灵活，培训方式多样化。网络学习具有弹性，学习时间上安排很自由，新闻、微博、微信等有意思的东西很多。
腾讯是如何培养产品经理？其实应该这样说更准确一点，它是如何构建自己的产品力的？
腾讯优异的业绩离不开其成功的人才管理。员工在腾讯能得到怎样的培养？腾讯又是如何激发员工潜能的？
人才梯队建设是企业迈向成功必不可少的基石。华为、联想等巨头公司是如何招揽、培育人才的呢？它们的人才梯队建设又是如何完善的？
联想、华为、腾讯等企业早在2005年左右就提出了政委化HR角色的建议，并随之建立了完整的政委体系，他们的成功也例证了借鉴政委的工作理念。
质量管理作为企业技能人才评价的重要组成部分，是保证企业技能人才评价工作规范、健康与持续发展的根本，也是开展技能人才评价工作永恒的主题。
在职培训是人力资本投资的重要形式。人力资本是与物力资本相对应的概念，指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。
小白兔型员工一般追随力都很弱，追随力是主观能动性的重要体现，是自己积极主动进取的内在动力。
企业商学院是企业人才复制的重要工具，让优秀的人才培养更优秀人才，让管理者在企业内部讲课，持续发展壮大企业的人才队伍，从而促使基业长青。
二师兄
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