未来最好的创新型组织类型是试错成本最低的组织。因此，要能够宽容错误，鼓励错误，让员工以尽可能便宜的方式来试错，进而引起“突变”。
小沙弥
由此，管培生，这个名词进入了大众的视野。据说，这群人就像刘强东的学生，一进入京东，周报都要抄送给刘强东。
我们尝试问题导向式的培训，看看有没有破解的方法。首先，我们召集部门所有人，在一个周末，集中在一个安静的地方，一起来开展这个培训。
做培训是一个很辛苦的差事，自己要不断的修炼自己和提升自己，否则很难在“学员”面前起到影响作用。
销售业绩不佳，他们认为他们是需要培训，但是参加培训的愿力不是很强。
任何事情，处于被动的状态都是很难做好的，培训也一样。
即使是非全职做培训的人力资源管理者，当问及培训方面做过什么项目的时候，第一反应可能也是略带骄傲地说，组织过新员工培训。
尽管员工不适合主导品牌建设，但如果允许员工提出建议和意见，参与到品牌建设中来，也会产生积极的作用。
金刚般若波罗蜜多佛
在以知识型员工为主的时代，企业最重要的任务是发挥知识型员工的主动性和创造性，这是今天我们提倡创客文化的核心精髓之一。
培训达不到应有的效果，那就是因为你的培训没有做对。
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