人才是企业持续增值的动力之一，做好人才培训工作，是创造工作价值的第一步。
培训，是HR推动业务最直接的方式之一，也是新员工入职后HR要做的最重要的工作之一。
一个公司的成长需要源源不断的新血液，招到新员工之后，新员工培训是留着新员工最重要的一环。
HR与管理者如果不重视，只是走走过场，也许前期辛苦得来的招聘成果都将付之东流。
在日常的培训管理中，我们需要关注以下几个节点：培训的目标、组织实施、考评标准以及整个培训团队的共识。
认真做到“三个共识”，你的新员工培训效果将会有一个质的飞跃。
即使是非全职做培训的人力资源管理者，当问及培训方面做过什么项目的时候，第一反应可能也是略带骄傲地说，组织过新员工培训。
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