本届大会上，主题分享很多，最吸引我的部分是三位主讲嘉宾的演讲，其内容都与领导力开发密切相关。
小沙弥
在投入各种资源培养团队领导力后，人们经常发现培训并无效果。这与领导力培养的方式与方法密不可分。
金刚般若波罗蜜多佛
很多企业，培训工作可以说是做的挺肤浅，似乎就是为了培训而培训，一个义务罢了。还有些甚至没有新员工入职培训，人员到位立马就安排上岗。
想要让培训能够落地，HR就必须深层次的把握住公司和员工的需求。
很多的企业投入了大量的人力物力，聘请专业的、知名的师资团队上门授课，但企业的培训效果并不理想，原因在于：
有太多领导者总是在强调“事半功倍”，我们可以从信任、纳入、共情、培养、沟通五方面出发，“养成”自己的领导力。
做培训管理时，我们把更多的精力投入于员工的行为分析上，然而行为来自于情绪，情绪源于深层的思考和想法，这一切都在大脑中激荡并产生结果。
人工智能无法替代人类学习，学习是个性化的，并且还要经历内化的过程，才能最终完成。
启发了我将课程设计思维运用到培训管理工作中，从学员特点和认知规律出发，有针对性地做一名优秀的培训经理。
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