一名管理者想要获得成功,光自己以身作则是不够的,还得带下属一起成长。
这场疫情的到来,将使社会的淘汰速度加快,同时也让创新加快了步伐。当领导最大的错误,就是总盯着下属的失误!
组织管理的常识是:有什么样的领导就有什么样的下属!组织里之所以小人得道,一定是老板具备了“小人心态”。
做上司的要成就下属,下属有出息了,自然会把你“顶”起来。水涨才能船高,众星才能拱月。
为什么说管理者不好当?因为除却管理以外的工作,你可能更多的是与工作本身打交道。
作为老板或者直属领导,如果在听到自己的下属来提辞职时感到非常突然,那可真得要长点心了!
每个在职场打拼的人,都渴望得到领导的青眼相加,以获得更大的发展平台,成就自己的人生价值。
往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局,甚至让好员工也变成坏员工......
下属和领导意见不一致的情况很常见,许多人问过我当这种情况出现的时候,到底该怎么办?
我从管理规范要求、个人经验以及保护下属员工的角度分别谈几点建议,供你参考。
你应该把更多的辅导时间用在明星员工身上。因为对他们的付出才能够给你带来最大的成就。
害怕比自己优秀的人取代自己的位置,是人之常情。
管理者真心实意地想听大家的意见,可下属们要么顾左右而言它,要么徐庶进曹营一言不发。
经过研究分析,我们总结出7个要素,正是这些要素让领导者有能力实现两个看似互相矛盾的目标。
1年换1位属下算正常,那么糟糕的是1年如果换了10位属下,算是奇迹,简直匪夷所思。
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