是否要招一个能力比自己强的下属，取决于许多因素。
如果管理者有利他品质，他的下属就会觉得自己有了更大的创新力。
大多数微观管理者，根本就没有认识到自己已经管多了。但是其实有很多迹象表明你管太多了：
解决一个问题，首先要找到问题产生的原因，才能找到问题的解决方法。老板越做越累，主要有以下六个原因。
很少有人很直接的找领导谈工资的事情。第一可能是怕跟他讲价钱谈条件，像是在威胁领导，以后就和领导不好相处了。
职场中，我们常常听到：不培养下属，主管就自己干到死。不培养下属或是没有培养出继任者，主管就不可以晋升。
对于“如何让下属爽”，我也曾一片茫然。近30年的管理实践，不断地总结与反思，我逐步悟到一些“诀窍”。
为了能够更好处理工作不力的下属，你需要根据下属性格特点以及工作不力原因，灵活处理，帮助下属优质高效地完成工作任务。
任何人晋升没有通过都会有一些情绪反应，这是很正常的。
你要给下属个人的关怀，但不能走得太近，让人觉得心里发毛；也不能耽于试图成为一个“受欢迎的领导”。
只是大部分领导不知道，下属真正在意的领导力，和领导自己认为下属在意的领导力是有偏差的。那么，下属会用哪些角度来考察领导呢？
如果你年纪轻轻当上经理，好消息来了：即便下属年长几十岁，你一样可以当个成功的领导。
不包容就是遇到下属做出让自己不满意的事情时，要及时纠正或辅导，不能让错误的行为持续下去。
授权说起来简单，但真正操作起来并不容易。掌握了如下授权的技巧，操作起来就自然简单了。
什么样的下属是好下属？什么样的下属是坏下属？这里有一个非常简单的判别标准：
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