长期以来，笔者萃取若干学习项目经验及个人实践经验，总结出一套简单实用的学习项设计方法与大家共享。
小沙弥
企业成本降低方式有很多，互联网或降低了企业人力培训成本。互联网服务推动企业培训升级，而企业成本降低或从人力成本开始。
互联网仅仅是个技术载体，只有传递给用户有用的内容，才能发挥其应有的价值。
开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权、激发他们的参与热情，别让你的员工无所事事，只能在沉默中退出。
究竟什么样的研究框架适合中国企业？什么样的人才能引领组织未来的发展呢？而对于企业未来领导人，我们又该从何处谈起？
二师兄
今天，小编为你精心准备了管理者都需要的员工激励法则，除了人们传统意义上认为的奖金、工资等物质上的，其实真正能发挥巨大能量的其实是……
HR在给全员设计晋升通道方案时，往往是姜子牙的《封神榜》——没有自己。
所以留不住人时，不要总抱怨你的员工没有上进心。想要让员工能踏踏实实在这儿给你创造更多价值，你就要让他们有安全感。
当你雇佣下一个销售经理时，什么是最好的面试问题？一篇文章中，介绍了招聘经理应该问的五个问题，这些答案能够帮助你找到合格的候选人。
领导者并不总是主动去衡量这类员工意愿，在发现这些指标值降低时也不处理。许多人对这类危险信号视而不见，任由关键人才失去动力和流失。
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