虽然是专业文章，但每个管理者都用的上。为什么我们总是会担心员工是自私的？ 管理者要做出什么样的改变？
在绩效管理实践中，“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见，这些组织的显著特征是崇尚团队精神，公司变革动力不足。
如果想让员工自主参与，最根本的要求是：当管理者给予他人的支持越强，就越能激发他们的积极性
所有的能够为大家承诺的成果，都是在参与者相对积极的状态下产生的，而这需要让每位伙伴都感受到他为团队的决策做出了真实贡献。
激励理念和策略需要配合有效的操作，股权激励的形式与结构的安排应与其追求结果的公正性结合起来考虑。
开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因，沟通公司的重要信息，充分授权、激发他们的参与热情，别让你的员工无所事事，只能在沉默中退出。
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