我并非职场大咖，对于绩效管理的接触也处于浅层，此文仅作为个人对于绩效管理的一家之言，结合这几年的工作心得进行分享。
小沙弥
高管的薪酬应由工资，奖金，长期激励组成，使薪酬的固定与变动比例合理化。高管的固定工资收入、短期奖金、持股收入各占1/3是比较理想的比例。
据调查，我国每年新增15万家民营企业，同时有10万家民营企业消失，数据显示85%的民营企业在十年内死亡。
月薪制不仅使薪酬管理显得日益僵化，同时也弱化了其他人力资源管理职能。
一休哥
雅虎北京研发中心被裁人员之所以被哄抢，一定程度上是因为北研招聘标准很高，并且总部核心技术对北京完全开放，本地团队有在国际一流技术平台充分锻炼和成长的机会。
2016年底，各大央企晒出高管薪酬，最高有百万元，最低仅四五万元，平均大致50万至70万左右。
继两年前的热门文章《管理培训的4大趋势，不能不说的秘密》之后，闻毅老师再谈做好培训的4点新【毅】见，直言不讳，共同进步。
二师兄
为何企业看人会看走眼?跟很多企业没有搞清楚一条基本逻辑有关，这条逻辑是：合不合+能不能=行不行。
员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。但是在股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。
世界上没有不需要承担责任的人生，也没有不需要承担责任的工作。
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