年底了，业务员薪酬如何设计规划？通过一个真实案例，更好地激励业务员工的状态，留住优秀的业务人才。
小沙弥
我们往哪儿投，怎么投，都需要树立经营意识，要算算账，让人才管理决策更加优化，更好地支持业务发展，增强企业的竞争力。
慢，是招聘工作的大忌，再合适的候选人，如果效率跟不上，最终也会慢慢地失去耐心，悄悄地溜走。
华为从创立之初就探索一种劳动者普遍持股的制度，到2016年6月底，华为有8.45万名员工股东，占有98.60%的股份，创始人任正非仅占有1.4%。
股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
员工着急辞职，但该岗位没有人员储备，HR该如何应对？又该如何避免类似情况发生？
如何做好未来的规划？应该怎么做呢？已成了当下大家比较关心和重要的问题。
HR们除了要给老板普遍会提出的“为什么要调薪”这一问题准备个充分答案，还要制定一份有理有据的调薪方案。
首先，要告诉大家一个很重要的认知，企业文化并不是说：别人做什么，你也跟风去做些什么。
培训是HR的一项基本能力，但是培训体系却不是每一个HRM都能建的，举个小小的例子，本部门内的培训体系怎么建呢？
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