员工觉得委屈，老板觉得窝火，发年终奖已经成为了HR年底最为头疼的事情了，如何才能破解年终奖发放的困局？
小沙弥
应聘者早就对这些套路了如指掌，问这些问题，你永远得不到正确信息。后果就是，招错了人，增加公司的人力损失。
任何人都不是笨蛋，我们蔑视归蔑视，但重视也得重视，这是两个层面的事情，想当年毛爷爷一盘棋局、决胜于千里之外，靠得是战略的得体。
今年的年会比较早就组织完了，对于一场人数约300人的年会来说需要总结下经验。
百度拥有强大的大数据挖掘团队、对人力资源业务的长期了解，以及积累到一定水平的内外部ERP和舆情系统等数据。
年底了，大部分公司都在忙着做考评、总结以及筹办年会等，乱七八糟的工作堆在人事部门的案头，招聘工作自然而然的就放到了年后。
咱们说的股权激励、合伙人制或员工持股等等，一定都是从核心人员开始的，特别是咱们没有足够的经验时，慢就是快！
培训不是什么稀罕事，身在职场，谁还没参加过培训啊，但要说厂商给卖场采购培训，怕是不多。一直以来采购大多是傲娇的，跟厂商谈判拽得跟二大爷似的。
劳资问题，最多的就是这个待遇问题，大多数员工对当前的待遇是不满意的。
华为刚公布2016年销售收入5200亿，相当于5个阿里巴巴……都知道华为的股权激励，可知任正非为何可以用1.4%的股份控制整个公司？
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