股权是影响因素、不是本质因素，真正的本质是人！真正的真相在于这些企业CEO的格局和领导力出了问题，不能够很好的带领自己所创建的企业更好的成长和发展。
小沙弥
千里马常有，而伯乐不常有。不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者，也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。
CEO们认为企业快速成长时面临的首要挑战乃是“人才的发掘、聘用和留任”，其中有44%的亚太区CEO认为“人才”是他们的最大挑战。
股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题。
业务扩张的同时，周大福也意识到人才储备与发展对企业的重要性，如何保证人才的成长和补充速度能够与组织发展合拍成为了企业当前面临的主要挑战。
HRBP毕竟不是“三支柱”而是“一支柱”，注定独木难支，如果没有“三支柱”，人力资源管理功能升级难以实现，而HRBP也终将成为“鸡肋”。
一休哥
现代企业更关心的是员工的综合能力，包括技能经验、思维模式、心理素质，甚至于“三观”是否端正，也是需要考察的。
无规矩不成方圆！于企业而言，规矩就是“企业制度”。今天，我们选摘十多年来万达集团股份有限公司董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。
企业在发展过程中，绩效是HR们最为关心和头疼的问题。
在我看到的文章中，大多数都认为是“KPI”已经过时，“OKR”时代来了，互联网公司必须要用OKR，真的吗？
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