这是第一个案例，认为真功夫蔡达标和潘宇海内斗主要的原因是因为股权设计过于均衡。

这是大家谈起股权设计时津津乐道的第二个案例，认为一号店创始人于刚出局的原因是股权激励设计不合理。

这是大家谈起股权设计时比较喜欢谈论的第三个案例，认为张兰出局俏江兰都是股权和资本惹的祸。

这样的案例还很多，数不胜数。

这里不是说股权不重要，而是我们是在拿现象说事、“混淆视听”，而忽略了事物的真相和本质。

以上提到的案例，股权是影响因素、不是本质因素，真正的本质是人！真正的真相在于这些企业CEO的格局和领导力出了问题，不能够很好的带领自己所创建的企业更好的成长和发展。

如果我们设计股权之初，想着设计股权的目的是为了控制一个企业，是为了让一个企业不失控，那么这个企业最终一定会失控。

焦点在哪里，能量就会流向哪里，哪里就会成长，哪里就会有成果。

比如：一个企业在发展中，不能把焦点在解决问题上。这里不是说企业的问题不解决，而是企业不能把焦点放在解决问题上，让解决问题本末倒置成为企业发展的目标。如果一个企业把焦点放在解决问题上，这个企业迟早会被问题解决。

再比如：一个人的生命中，不能把焦点放在治病上。这里也不是说有病不治，而是我们不能把焦点放在治病上，让治病成为生命的目标。如果一个人生命中把治病当着目标，迟早这个人就被病给摧毁了。道是相通的，一通则百通。

因此，以上提到的案例，不是股权出了问题，而是人出了问题。股权只是工具，不是工具出现了问题，而是使用工具的人出了问题。

真功夫出现内斗，不是因为股权设计过于均衡，而是在蔡达标和潘宇海中，没有出现一位真正无私、有格局、有胸怀的领袖。

1号店于刚出局、俏江兰张兰出局，同样不是因为股权设计出了问题，也不能怪资本惹的祸，而是于刚和张兰自身的格局和领导力已经没有办法再领导1号店和俏江兰继续高速成长和发展。相反，我认为出局是好事。不出局，企业痛苦，因为企业不能得到很好的发展；创始人也痛苦，因为创始人领导无力，心力憔悴 .

乔布斯曾经被自己所创建的苹果抛弃，但是最终苹果还是把乔布斯请回来了。把乔布斯请回来，不是因为乔布斯持有的股权，而是乔布斯的人格魅力和领导力，只有他才能更好领导苹果创造奇迹。

乔布斯曾经被自己所创建的苹果抛弃，但是最终苹果还是把乔布斯请回来了。把乔布斯请回来，不是因为乔布斯持有的股权，而是乔布斯的人格魅力和领导力，只有他才能更好领导苹果创造奇迹。

马云说：一个企业不能被资本控制，一个企业被资本控制是灾难，一个企业应该被格局和领导力控制。

也就是，如果你有能力、有格局，即使你拥有再少的股权，比如任正非、马云等，你也可以很好的去领导你所创建的企业。万一不小心被资本搞错把你踢出去，一定阶段也会向苹果一样，把你请回来。

领导力才是一个企业发展的天花板，股权只是领导的一个有力工具或者武器。

创始人创建一个企业的目的，不是为了控制而控制这个企业，而是为了更好的领导这个企业向前发展，最好的控制是领导。 企业组织是一个独立的生命主体，它需要的是爱，不是控制。只有爱，才能让企业不断的成长，进而造福更多的用户和员工。

消极的控制是一种最大的负能量，你控制谁，这里的谁包括一个人（我们的孩子、伴侣等）、一件事，或者一个企业组织，被控制的对象要么远离你，要么就被你毁灭。这个世界上，没有最好的股权模式，只有最好的企业领导。

菜没有切好，不能怪刀；牌没有打好，不能怪牌。企业没有领导好，不能怪股权。

内功强大的，一片柳树叶也可以发挥出宝剑的作用。内功不强大的，再好的宝剑在手里也是一块废铁。

股权就是那片柳树叶或者那把宝剑，股权发挥多大的价值，关键在于那个用柳树叶或者宝剑的人。

作为一个企业的创始人和领导，与其花时间研究如何去控制一家企业，还不如多花时间去学习长，更好领导一家企业。

弄清楚了股权设计的真相和本质，也就是弄懂了股权设计的道，掌握股权设计的智慧和方法就非常容易了。

更多内容请访问泰山管理学院官方网站股权激励专题：http://www.tms.org.cn/SRP/。