投身于人力资源管理领域,是需要勇气,不仅需要掌握丰富的人力资源管理专业知识,而且还要对数字敏感和对业务具有敏锐度,企业的环境变化对未来的HR提出更高的要求。要...
能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。
年轻人对粗糙的组织管理的容忍度越来越低,美好组织成为很多人的向往。
HR必须有宏观视野,有格局,让专业职能服务于组织能力打造。
HR转型应有两类成果: 一是“利益相关者期望”得到满足; 二是提升组织能力。
找到“能力强”又“靠得住”的人才是每一位创业公司老板最为关心的事情之一。
本文着重于探讨公司不同发展阶段,打造“敏捷”这个组织能力&文化的关键点。
一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。
组织既要能够预见危机,也要有能力度过危机,更要能够从危机中东山再起,甚至逆势突围。
这些“该死的会议”,让人无处可躲,无路可退:
企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。
抱怨中层难当大任是容易的,难的是真正让中层人才辈出!
创新是从0到1,运营是从1到M。从0到1做不好,从1到M就好不到哪儿去。
系统思维,是一种可以培养的能力。
组织能力的形成是一个复杂的过程,但这一过程又有清晰的规律。
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