“人生最大的不幸，就是无法清晰认识自己。有时，离开了平台，才发现自己狗屁不是。”
如今的商业环境酷似战场——VUCA，以能力来评估和任免人才显然已经不够。
懂得舍弃过去成功经验，勇于培养迎接挑战的能力将变得越来越重要——为了得到新的东西，就必须放弃当前拥有的东西。
作为一名领导者，你不仅需要找到人才，还要说服员工，让他们相信你重视他们的才华，同时他们也应该重视自己的才华。
从普通员工晋升到管理层，无论是公司中层，还是部门经理，其工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者到底应该管理什么？
并不是所有大企业出身的人都是被认为的“能力出众”，有些甚至很难适应小企业的环境，这是为什么呢？
汇集优秀管理者能力提升的详尽内容。
一个人的经历、性格、气质在竞争中起着不容小觑的作用。无论是选举领导还是公司任命，都是个性方面的竞争。
工作这么多年来一直倡导人力资源部门做重大转型，HR们要从根本上转变和提升自己的能力。
人的行为体系是环环相扣的，你想要改变一个行为，你受到的不是一个行为的抵制，而是全部生活习惯的抵制。
职场上有句话，“TA 这是能力问题，工作态度还是好的”。通常做得不够好的时候，“能力问题”似乎就比较容易得到谅解。
是否要招一个能力比自己强的下属，取决于许多因素。
现在，到分年终奖的时候了，但是在看到“他”的名字时，您却陷入沉思……
在这个创造的时代，人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。
只有激活每一个个体，才能让所有人有序而富有活力，从而为企业及个体创造价值。
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