工作十五年后，不经意回头一看，我发现曾一起进入职场的同龄人如今有了巨大的差距。
厘清作为管理者的工作职责、修炼自身的管理能力，是大家需要持续关注的话题。
只要能够找准自己的长板或优势，找到适合自己发展的领域或行业，坚持不断的努力，就一定能够取得成功。
面对能力不达标的员工，HR若准备辞退，哪些方面是必须注意的？
很多人不喜欢重复，但事实是，你可能真的低估了“重复”这项能力。
提问—只问问题，调查取证，不分析，不建议；多轮提问：顺序提/自由提，多追问。
职场是独立个体社会实践的重要场所，无论是菜鸟还是老手，只要身处职场就一定会遇到压力，挑战无处不在。
塑造你的核心价值。
优秀企业的管理者，要有管理不确定性的能力。
任正非在这次演说中重点讲解了华为内部的企业文化和运行机制，以及对战略预备队和新员工的一些鼓励。
在目前的困难期，更需要企业领导人拥有三种新能力。
善用这3个法则的人，更容易成为领导者。
员工管理除了考验管理者能力，还有许多关键点需要掌握，例如授权、监管、沟通等，只要把握住这些关键点，才能直击员工管理痛点。
“35岁现象”最好的方法是“以毒攻毒”，为自己建立一个“反脆弱职业结构”。
职场人跳槽之后，挖还是不挖以前公司的同事到自己所在的公司。也是要做出评估后才能决定的。
一名优秀的HR 15081
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