职场是独立个体社会实践的重要场所，无论是菜鸟还是老手，只要身处职场就一定会遇到压力，挑战无处不在。
塑造你的核心价值。
优秀企业的管理者，要有管理不确定性的能力。
任正非在这次演说中重点讲解了华为内部的企业文化和运行机制，以及对战略预备队和新员工的一些鼓励。
在目前的困难期，更需要企业领导人拥有三种新能力。
善用这3个法则的人，更容易成为领导者。
员工管理除了考验管理者能力，还有许多关键点需要掌握，例如授权、监管、沟通等，只要把握住这些关键点，才能直击员工管理痛点。
“35岁现象”最好的方法是“以毒攻毒”，为自己建立一个“反脆弱职业结构”。
职场人跳槽之后，挖还是不挖以前公司的同事到自己所在的公司。也是要做出评估后才能决定的。
吉利发布全新的使命价值观，必将引领新一轮转型升级，开启发展新征程！
顾问必须拉通业务发展、团队能力建设与关键人才配置的内在逻辑，其实是站在CEO的角度来考虑问题，触摸CEO孤独的灵魂。
数字化转型要求组织发展一系列全新的数字化能力。
企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。
遗忘曲线告诉我们，及时总结或复盘对留存经验是多么的重要。今天，你总结了没？
员工能否保持技能和能力的更新，成为企业调整业务模式、适应变化的关键。
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