工作十五年后,不经意回头一看,我发现曾一起进入职场的同龄人如今有了巨大的差距。
厘清作为管理者的工作职责、修炼自身的管理能力,是大家需要持续关注的话题。
只要能够找准自己的长板或优势,找到适合自己发展的领域或行业,坚持不断的努力,就一定能够取得成功。
面对能力不达标的员工,HR若准备辞退,哪些方面是必须注意的?
很多人不喜欢重复,但事实是,你可能真的低估了“重复”这项能力。
提问—只问问题,调查取证,不分析,不建议;多轮提问:顺序提/自由提,多追问。
职场是独立个体社会实践的重要场所,无论是菜鸟还是老手,只要身处职场就一定会遇到压力,挑战无处不在。
塑造你的核心价值。
优秀企业的管理者,要有管理不确定性的能力。
任正非在这次演说中重点讲解了华为内部的企业文化和运行机制,以及对战略预备队和新员工的一些鼓励。
在目前的困难期,更需要企业领导人拥有三种新能力。
善用这3个法则的人,更容易成为领导者。
员工管理除了考验管理者能力,还有许多关键点需要掌握,例如授权、监管、沟通等,只要把握住这些关键点,才能直击员工管理痛点。
“35岁现象”最好的方法是“以毒攻毒”,为自己建立一个“反脆弱职业结构”。
职场人跳槽之后,挖还是不挖以前公司的同事到自己所在的公司。也是要做出评估后才能决定的。
一名优秀的HR 15081
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