从来就没有随随便便的成功。外部环境一直在变，组织能力的积累从来都不会是一劳永逸。
管理层作为企业的核心人物，对于他们的培养直接影响到企业未来的发展。
“自上而下的力量”仍然是一个公司的基本组织能力。
消灭问题时，应该消除差距，还是解决提出问题的人，抑或是不让问题产生呢？
工作十五年后，不经意回头一看，我发现曾一起进入职场的同龄人如今有了巨大的差距。
厘清作为管理者的工作职责、修炼自身的管理能力，是大家需要持续关注的话题。
只要能够找准自己的长板或优势，找到适合自己发展的领域或行业，坚持不断的努力，就一定能够取得成功。
面对能力不达标的员工，HR若准备辞退，哪些方面是必须注意的？
很多人不喜欢重复，但事实是，你可能真的低估了“重复”这项能力。
提问—只问问题，调查取证，不分析，不建议；多轮提问：顺序提/自由提，多追问。
职场是独立个体社会实践的重要场所，无论是菜鸟还是老手，只要身处职场就一定会遇到压力，挑战无处不在。
塑造你的核心价值。
优秀企业的管理者，要有管理不确定性的能力。
任正非在这次演说中重点讲解了华为内部的企业文化和运行机制，以及对战略预备队和新员工的一些鼓励。
在目前的困难期，更需要企业领导人拥有三种新能力。
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